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采购治理办法范本

时间:2019/10/5 16:31:33   作者:www.taimucehua.top   来源:网络   阅读:844   评论:0
内容摘要: 一 总则  为了规范公司采购行为,降低公司经营成本,特制定本办法。  二 治理体制  1.公司可设立专门的采购部门,具体负责公司采购业务。  2.公司所有原轼材料、物资、零部件、办公用品、机器设备的采购,均应符合本办法的原则精神和采购工作规程。  3.公司采购实行集中与分散相结合体制。  三 重要的、大宗的、珍贵的或...

 一 总则

  为了规范公司采购行为,降低公司经营成本,特制定本办法。

  二 治理体制

  1.公司可设立专门的采购部门,具体负责公司采购业务。

  2.公司所有原轼材料、物资、零部件、办公用品、机器设备的采购,均应符合本办法的原则精神和采购工作规程。

  3.公司采购实行集中与分散相结合体制。

  三 重要的、大宗的、珍贵的或限额以上的采购,由采购部门统一办理;

  1.低值、小额或限额以下的采购,由使用的部门各自办理。

  2.公司实行成批和零星采购相结合体制。

  四 根据年度经营计画,测算和制定年度原辅材料、物资需求计画,每年进行1~2次的成批采购购;

  五 年度物资计画难以概括,或市场供求变化导致物资需求计画改变的,可在年度中进行多交的零星采购。

  六 贯彻“五适”方针,即以最适当的价位、在适当的时间、从最适合的地点,购进适当品质及适当数量的物料。

  七 采购计画与申请

  1.根据公司年度经营计画、材料消耗定额、各部门物资需求以及现有库存情况,可以制定年度采购计画预案。

  2.根据年内生产进度安排、资金情况和库存变化,相应制定半年、季度或月度的具体采购计画,该计画按期滚动修订。

  3.公司年度采购计画须经总经理办公会议批准实施,半年、季度采购计画须经总经理审批,月度采购计画变化不大的经总经理划主管副总核准。

  4.根据采购计画制作的采购预算,以一式多联方式提交,分别经采购部经理、主管副总、总经理按许可权签批核准。

  5.公司物料库存降低到安全库存量或控制标准时,可即进提出采购申请,并分为定量订购和定时订购两种方法实施采购。



采购治理办法范本


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